Карьерный маркетплейс — сервис для выбора карьерного наставника

• 6 лет в IT — начинал свою работу как QA Engineer (тестировщик), был проджектом, продактом и стал продакт лидом
• 4 года в продуктовом менеджменте — управлял разработкой и смежными командами как в стартапе, так и в бигтехе
• Отлично понимаю весь цикл разработки от идеи до ее реализации
• "Проповедую" result-oriented подход менеджмента

С чем помогу:
• Сделать резюме, которое отлично раскрывает ваши ценности и достижения и привлекает нужных работодателей
• Подготовиться к собеседованию
• Презентовать себя и свои достижения
• Составить план развития в текущей роли
• Составить план по переходу в другую роль
• Помочь с адаптацией на новом месте работы
• Обсудить и помочь решить сложный кейс в B2B продукте

Кому могу помочь:
• Product Manager'ам
• Project Manager'ам
• Бизнес-аналитикам
• Тестировщикам
• Людям, делающим первые шаги в IT

• Head of QA, c опытом более 8 лет в тестировании, из них 4 управляю процессами тестирования
• Работала как в стартапах, так и в крупных корпорациях — Лаборатория Касперского, X5 RETAIL GROUP и другие
• Прошла путь от manual QA до руководителя отдела тестирования с командой 15+ человек
• Занималась ручным и автоматизированным тестированием различных продуктов (mobile, web и desktop)
• Занимаюсь построением QA процессов и команды, развитием и интеграции QA в процесс разработки продукта
• Выстраиваю прикладные метрики, средства мониторинга качества продуктов и не только
• Провела 100+ часов собеседований на позицию QA manual, QA Auto
• Ex-ментор SkyPro курс «Инженер по тестированию ПО»
• Сертифицированный тестировщик ISTQB
• Занимаюсь менторством с 2021 года

С чем помогу:
• Создание резюме
• Подготовка к собеседованию на различные позиции manual QA, QA Auto, QA Lead
• Построить индивидуальный план развития в сфере тестирования
• Выстроить эффективные процессы найма, разработки, QA, релизов
• Расскажу про особенности тестирования разных платформ (Web, mobile, backend)
• Выстроить найм сотрудников, проконсультирую по процессу проведения собеседований
• Построить ваимодействие с командой и структурировать ее развитие (разберем как проводить 1-1, перфоманс ревью, отдавать обратную связь, составлять планы развития для сотрудников)
• Автоматизировать тестирование и внедрить процесс на проекте

Кому могу помочь:
• Начинающий / Junior QA
• Middle/Senior QA
• QA Lead

• Специализируюсь на запусках рыночных продуктов с нуля и масштабировании б2с бизнесов.
• Работала на лидерских продуктовых позициях в командах: Google и МТС Digital, сейчас отвечаю в hh.ru за бизнес направление.
• В прикладном смысле понимаю потребности работодателей к кандидатам и сотрудникам, благодаря опыту в индустрии HrTech.
• Применяю в работе прикладные навыки и знания в AI и ML.
• Большое внимание в менторстве и прокачке навыков уделяю бизнес-моделям: делюсь опытом их построения и развития.
• Ценю время, строю долгосрочное сотрудничество и ориентируюсь только на результат.
• Знаю, как устроена кухня нанимателя, как работает логика и механизмы принятия решений о релевантности кандидата в российских и зарубежных компаниях
• Провела сотни собеседований, имею опыт найма и формирования разнопрофильных команд.
• Успешные кейсы моих менти по итогам сессий:
1) меньше, чем за три месяца перешла из аудитора в Product-менеджеры;
2) получил повышению в грейде на продуктовой позиции;
3) запустил свой пет-проект;
4) за месяц нашел работу в синьор менеджменте в бигтех компании;
5) нашла инвестора на американском рынке.

С чем помогу:
• Помогаю тем, кто в поиске идеального для себя места (продуктовые и бизнес позиции) через построение стратегии поиска на сессиях, сети контактов и комьюнити.
• Помогаю найти подходящую работу, даже если сильно горит.
• Сформируем и структурируем продающее резюме и отрепетируем собеседования на продуктовые и бизнесовые позиции.
• Выявим зоны роста в навыках, создадим план развития и обучения.
• Определим стратегию поиска подходящей роли и развития на продуктовых и бизнес позициях.

Кому могу помочь:
• Product-менеджерам/Владельцам продуктов;
• Руководителям проектов/Руководителям стратегических проектов;
• Менеджерам по развитию бизнеса;
• Специалистам по стратегии, инвестициям и консалтингу, а также высшему и среднему менеджменту;
• Product marketing менеджерам/Маркетологам;
• Продуктовым аналитикам/Бизнес-аналитикам;
• Всем не IT-специалистам, которые хотят перейти в IT.

• Архитектор и системный аналитик с опытом работы руководителем отдела аналитиков, продактом и бизнес-аналитиком в компаниях: МТС, Каркаде Лизинг, Центр 2М, RBK money, xpate, СБЕР
• Мне приходилось играть как на стороне бизнес заказчика, так и на стороне ИТ разработки
• Сделал ИТ-проекты в разных сферах: банковские услуги, FinTech-стартапы, информационная безопасность, управление персоналом, обслуживание оборудования, логистика и склад.
• Спроектировал несколько систем с нуля (платежные системы, чат-боты, BI-системы) и дорабатывал большие корпоративные системы (CRM, ERP)

С чем помогу:
• Составить план профессионального развития
• Разработать понятное резюме
• Подготовиться к техническому собеседованию
• Расширить ИТ-кругозор и прокачаться по темам:
- управление требованиями
- интеграция сервисов
- проектирование API
- проектирование БД
- декомпозиция системы на микросервисы
- архитектурные паттерны

Кому могу помочь:
• Системным аналитикам
• Бизнес-аналитикам
• Техническим писателям
• Руководителям проектов в ИТ

• 10 лет в HR и 3 года в карьерном консультировании.
• 5 лет в IT-подборе: анализирую рынок и общаюсь с профессионалами для понимания ключевых аспектов карьеры.
• 1000+ собеседований за последний год с IT: знаю, что ищут работодатели и как повысить вашу конкурентоспособность.
• Помогаю соискателям эффективно презентовать себя для получения желаемого оффера и трудоустройства в подходящую компанию.

С чем помогу:
• Проведение анализа и подготовка профессионального резюме.
• Проведение тренеровочного собеседования.
• Подготовка к собеседованию, помощь с самопрезентацией.
• Смена сферы деятельности, помощь с каналами поиска.
• Карьерная консультация под ваш запрос.

Кому могу помочь:
Специалистам от младшего до ведущего уровня:
• Анализ: бизнес, системные, продуктовые, дата
• Тестирование: мануальные, автоматизированные
• Менеджеры продукта и менеджеры проектов
• Разработчики веб-интерфейсов и разработчики серверной части
• Маркетинг
• HR и рекрутмент

• Более 9 лет в IT и помогаю молодым специалистам прокачаться и найти себя
• Управлял командами DE + DevOps до 15 человек
• Отсмотрел 1000+ резюме
• Провел 100+ собеседований
• Расширил текущие команды от 4 до 15 человек
• Посещаю несколько конференций за год, всегда учусь, стараюсь узнавать и применять новые технологии в команде
• Автоматизировал процессы за счет PySpark, AIrflow, Hive, Impala, Debezium, стримминга данных через KafkaEngine, Kafka Sink, а также Spark Structured Streaming
• Разрабатывал микросервисы на FastAPI, Streamlit
• Внедрял линтеры в CI при деплое, занимался развитием и поддержкой Дата Каталога (OpenMetadata), унифицированием подходов при разработке новых витрин
• Загружал и выгружал Гигабайты данных в Feast (Redis), Postgres, Oracle, Clickhouse, Teradata, Greenplum, ELK, Hbase
• Окончил МФТИ

С чем помогу:
• Сделать сильное резюме, которое вас выделит среди тысяч кандидатов
• Расскажу, как успешно пройти интервью с возможностью тренировки на реальных вопросах и кейсах
• Обсудим, как просить повышение
• Расскажу со стороны руководителя, на что мы обращаем внимание при работе в команде
• Как выстроить тайм-менеджмент, чтоб кодить и помнить обо всех задачах твоих подчиненных
• Если устал от рутинной задачи, то как можно ее автоматизировать

Кому могу помочь:
• Data Engineer, кто хочет только войти в IT и начать строить карьеру с нуля, но не знает, с чего начать
• Тем, кто только слышал про DA, DS, DE, но не знает, чем отличаются эти специальности
• Кто давно работает в сфере DE, но не может стать руководителем
• Кто больше года не получает повышение на текущем месте
• Тем, кто только стал TeamLead'ом/TechLead'ом и не знает, как работать с командой, выстраивать эффективные процессы, мотивировать, как работать с заказчиками и руководителями, как проводить тет-а-тет